王济武董事长召开专题会议 要求启迪清洁能源直面问题抓内治求发展打印
发布时间：2022-11-04来源：启迪清洁能源
11月2日，王济武董事长在清华科技园召开启迪清洁能源版块专题会议，听取了尽调工作小组的相关情况汇报并发表重要讲话。本次会议旨在针对启迪清洁能源现状查找问题、分析原因、解决困难、明确方向，全体参会人员开诚布公、集思广议、群策群力寻求发展。启迪控股党委副书记、执行总裁赵东，启迪控股副总裁、启迪科技城集团董事长陈文斌，启迪控股副总裁、启迪清洁能源集团董事长文辉参会并发言，会议由启迪清洁能源代理总裁侯林主持。
▲ 会议现场
▲ 王济武董事长出席会议并发言
▲ 启迪清洁能源代理总裁侯林主持会议
会上，侯林代理总裁首先汇报了尽调工作情况，针对启迪清洁能源集团战略布局、经营管理、资产配置、财务法务、人员成本等现状进行梳理，抽丝剥茧、理清脉络。并针对现存的问题进行分析，以问题为导向，通过面对面谈话、实地察看、数据分析等多种方式，反映实际情况、寻找共性问题，精准科学、实事求是的确保有的放矢。
王济武董事长在讲话中表示，启迪清洁能源有着优质的资产、优秀的队伍、优秀的管理制度。面对当下的困难，要敢于放下面子、查找自身问题，群策群力开药治病、上下一心想办法，重点解决自身管理问题，确定新的商业模式，救亡图存、重新出发。
他强调，要按启迪的模式梳理公司架构、管理模式、人员班底，要有明确的管理标准和倾向；要理解“上下同欲者胜”，以中心发散的思维逻辑建立扁平化的管理模式，小总部、重一线，董事长和总裁直接对一线总经理，坚决杜绝管理过程中的消耗；要实施有效监管，高度警惕，防止利益输送，重大决策上报启迪总部备案；要通过有效监管，实现企业赢利，兑现奖励，将制度、模式、管理、标准坚决执行到位。
最后，王济武董事长对启迪清洁能源提出三点要求，一、在前期梳理的基础上，按照启迪控股的工作标准和规范进行管理，实施二级管理结构，下属公司不超过十家，充分聚焦，重点突破；二，梳理下属公司的可预测价值，以技术价值和增值潜力进行价值评估，从中选择三家策划上市，至少保证一家公司未来在一到两年内完成上市；三，在梳理管理规范和价值评估的基础上，依靠全体团队的同心合力，实现公司债权债务的稳定。
▲ 陈文斌副总裁发言
陈文斌副总裁表示，启迪清洁能源以技术为主导，“一脑一链三网”的战略定位非常准确，要做到切实落地，踏实推进，必须依托严格的内部管理，发挥有效监管促进企业完善发展；洞察自身优势，深度践行启迪的协同文化，建立“你中有我，我中有你”的协同机制，强化对产业链的整合能力，突破市场瓶颈。同时，要结合资本建立示范项目，通过重大示范意义和推广应用价值来加快与央企的合作。
▲ 赵东执行总裁发言
赵东执行总裁指出，启迪控股在“格局、策略、协同”思想的指导下，各项业务都在围绕科技创新进行发展，全球科技创新网络的格局逐步形成。启迪清洁能源基于启迪大的格局之下，应重点挖掘技术、产业、资本的高度融合。同时，策略应该符合大格局和协同的大前提，守大道、立高势、建体系、做专业、明趋势，在二十大和双碳目标的引领下制订战略目标和商业逻辑。同时，赵东也分享了启迪各版块在精兵简政方面的成绩及经验，抛弃“多兵论”、树立“精兵论”的人才理念，敦促启迪清洁能源按启迪控股执行标准持续做好精兵简政工作，树立员工硬核担当的工作作风。
参加本次会议的还有大同启迪未来能源董事长王翼、启迪清洁能源执行总裁李旭光、启迪控股董事长秘书赛扶麟，启迪清洁能源副总裁高萍、副总裁刘铭、副总裁赵海鸥、董秘孙华超及启迪清洁能源下属各重点单位业务负责人等二十余人，并先后做了发言。
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